CEO를 위한 더 나은 패키지

이것은 Speiser의 플레이북이 얻는 유일한 재능 차익거래가 아닙니다. 임시 CEO 모델은 다른 모델도 허용합니다. 신생 기업이 잘되고 제품 시장에 적합함을 파악함에 따라 Speiser는 결국 CEO에서 물러나고 단독 이사로 다시 한 걸음 물러나면서 그 역할을 맡을 정규직 후임자를 찾습니다.

 

그의 회사는 역할을 맡을 훌륭한 CEO를 찾는 데 매우 유리합니다. 그 이유를 이해하려면 회사의 CEO가 되려는 임원의 관점에서 살펴보십시오. 잠재적인 설립자들과 마찬가지로 이들 경영진도 나름의 Scylla 및 Charybdis 딜레마를 가지고 있습니다. 그들은 회사의 CEO를 원하지만 모든 위험을 수반하는 새로운 스타트업을 설립하는 대신 이미 제품 시장 적합성을 제거한 회사에 합류하기를 원합니다. 하지만 외부 CEO를 물색하는 시리즈 A, B 기업 사이에는 상당한 역선택이 존재합니다.

 

이제 대부분의 설립자가 회사의 CEO로 남아 있고 규모를 확대하기를 원하기 때문에 이사회에서 설립자를 대체하려는 경우 회사가 어려움을 겪고 있음을 나타내는 경우가 많습니다. 회사를 되돌릴 수 있다고 해도 내부 및 이사회의 역학 관계는 적대적으로 퇴임한 설립자와 함께 매우 가혹할 가능성이 높습니다.

 

Linkedin 및 Hashicorp와 같은 몇 가지 예외가 있습니다. 회사의 실적이 매우 좋았고 설립자가 CEO를 영입하기를 원했습니다. 이는 설립자와 CEO가 협력하여 큰 효과를 낼 수 있으므로 매우 효과적일 수 있습니다. Linkedin의 Reid Hoffman과 Jeff Weiner 또는 Hashicorp의 David McJannet, Armon Dadgar 및 Mitchell Hashimoto 사이의 역동적이고 공유된 책임에서 모방할 것이 많습니다.

 

하지만 점점 CEO를 영입하려는 창업자들은 예외가 아닌 예외가 되고 있다. 기업이 창업자를 밀어내고 새로운 CEO만 찾는 상황입니다. Speiser는 훨씬 더 매력적인 패키지를 제공할 수 있습니다.

Speiser는 잠재적인 CEO와 이야기할 때 자신이 가장 강력한 회사를 보여주고 있다고 말할 수 있습니다. 그것이 사실이기 때문입니다. 그의 모델은 일단 임시 CEO로서의 역할을 떠나고 새로운 인큐베이션에서 다시 그 역할을 수행하는 데 기반을 두고 있습니다. 새로운 CEO를 찾는 것은 성공의 특징이지 도움을 요청하는 것이 아닙니다.

 

경영진인 내 친구들 중 많은 수가 VC가 자신들의 실적이 가장 낮은 회사를 인수하도록 속이려는 공격을 받고 있습니다. 그들은 약간의 근면과 참조를 수행한 후 회사가 실패할 날이 몇 달 남았다는 것을 깨닫습니다. 그렇지 않으면 설립자는 첫날부터 실패하기를 희망할 것입니다. 경영진은 VC가 CEO로 채용하려고 하는 회사에 대해 기본적으로 회의적이어야 한다는 사실을 깨닫게 됩니다.

 

Speiser는 당신을 최고의 회사로 이끌어줄 몇 안 되는 VC 중 한 명입니다. 이것은 그에게 최고의 경영진과의 관계를 구축하는 데 큰 이점을 제공합니다. 왜냐하면 그들이 경영하고 싶은 회사를 찾는 데 그가 실제로 도움이 될 것이라는 것을 알기 때문 입니다.

 

결과는 이를 뒷받침합니다. Snowflake 컴퓨팅을 예로 들어 보겠습니다. Speiser가 물러난 후 Snowflake는 Bob Muglia를 CEO로 영입했습니다. 이전에 주니퍼 네트웍스의 소프트웨어 EVP이자 Microsoft의 서버 및 도구 사장을 역임한 Muglia는 2년 된 신생 기업의 CEO로 임명된 것은 놀라운 일이었습니다. 그리고 작년에 Snowflake는 ServiceNow 및 DataDomain의 전 CEO였던 Frank Slootman을 영입했습니다. 그는 Snowflake를 운영한 그의 세대 중 가장 위대한 기업 CEO일 것입니다.

 

ServiceNow

 

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